Ответы на вопросы международной онлайн-олимпиады по менеджменту «Лидерство в изменчивом мире – 2024»

Содержание
  1. Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …
  2. Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …
  3. Менеджерами называются:
  4. Качественная оценка альтернатив, сравнение их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов, выбор наиболее подходящего варианта происходят на этапе планирования, который называется…
  5. Верны ли определения?
  6. Выполнение прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта, характеризует принцип
  7. Верны ли определения?
  8.                     Да             Нет А                  Х Б                                     Х
  9. Для российского менеджмента современного этапа характерно(-а)
  10. Д. МакКлелланд считал, что люди имеют три основные потребности: в(во)
  11. Одной из рекомендаций для начинающего менеджера является следующее:
  12. Установите соответствие между понятиями и их определениями
  13. Главным отличием ___ от метода “мозгового штурма” является подход к исследованию и решению проблем не с позиций выдвижения идей в их законченном виде и индивидуальном авторстве, а представление незавершенных идей и мыслей, которые “подпитывают” процесс коллективного мышления
  14. Установите соответствие между течтемами и их группами
  15. ___ – показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство определённой потребительной стоимости или на выполнение конкретной единицы работы
  16. Укажите соответствие между основными критериями эффективности менеджмента и их содержанием

Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …

  • руководителей системе управления
  • заместителей у директора
  • функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
  • подчиненных у одного руководителя

Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …

  • выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе
  • понять, от каких организационных составляющих следует отказаться
  • высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым
  • определить направление будущих изменений

Менеджерами называются:

  • должностные лица, осуществляющие контакты с внешней средой организации
  • должностные лица, имеющие полномочия по распоряжению ресурсами организации
  • должностные лица, имеющие подчиненных
  • владельцы организации

Качественная оценка альтернатив, сравнение их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов, выбор наиболее подходящего варианта происходят на этапе планирования, который называется…

  • планированием
  • прогнозированием
  • формулированием целей
  • выяснением и выбором вариантов развития

Верны ли определения?

А) Маркетинговый подход к менеджменту – это подход, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя

В) Маркетинговый подход к менеджменту – это подход, заключающийся в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента

Да         Нет
А              Х
Б                           Х

Выполнение прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта, характеризует принцип

  • адресности
  • прямоточности
  • непрерывности
  • адекватности

Верны ли определения?

А) Комплексный подход к менеджменту – это подход, заключающийся в переходе от качественных оценок к количественным, при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, систем баллов и др.

В) Комплексный подход к менеджменту – это подход, учитывающий технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента в их взаимосвязи

                    Да             Нет
А                  Х
Б                                     Х

Для российского менеджмента современного этапа характерно(-а)

  • готовность к изменениям и самоизменениям
  • управление на уровне «здравого смысла», преобладание линейно-функциональных структур
  • наличие обратной связи
  • высокая мотивация менеджмента всех уровней

Д. МакКлелланд считал, что люди имеют три основные потребности: в(во)

  • власти
  • успехе
  • деньгах
  • причастности
  • сохранении достоинства
  • эстетическом наслаждении

Одной из рекомендаций для начинающего менеджера является следующее:

  • «не беритесь за все дела сразу»
  • «добивайтесь результата любой ценой»
  • «не ищите нестандартных решений»
  • «делайте все самостоятельно»

Установите соответствие между понятиями и их определениями

  • Контроль – механизм управления, исследующий соответствие функционирования объектов управления принятым управленческим решениям и достижение поставленных управленческих целей
  • Мотивация – процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей
  • Планирование – разработка и корректировка планов, включающих предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и определенную перспективу

Главным отличием ___ от метода “мозгового штурма” является подход к исследованию и решению проблем не с позиций выдвижения идей в их законченном виде и индивидуальном авторстве, а представление незавершенных идей и мыслей, которые “подпитывают” процесс коллективного мышления

  • синектики
  • SWOT-анализа
  • экспериментирования
  • систематизированного поиска

Установите соответствие между течтемами и их группами

  • Варианты тактик – оценить риск;определить последствия; развить идею; сравнить с аналогичными ситуациями; разделить действия; приспособить к объяснению известное; сосредоточиться на частичном; разложить на компоненты (декомпозировать); установить причины; оценить возможность нового подхода; заменить решение на обратное; сравнить варианты
  • Варианты взаимодействий – накапливать и хранить решения; выявить зависимости; отложить принятие решения; проверить на избыточность; проверить на соответствие; соотнести с известным; сообщить идею
  • Варианты формулирования понятий – использовать понятие; изменить ракурс абстракции; использовать схему стратегии; изменить точку зрения; сравнить с существующей ситуацией; сравнить с возможной ситуацией; использовать первичное кольцо; использовать вторичное кольцо

___ – показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство определённой потребительной стоимости или на выполнение конкретной единицы работы

  • Трудоёмкость

Укажите соответствие между основными критериями эффективности менеджмента и их содержанием

  • Качество – соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей
  • Прибыльность – соотношение между доходами и суммарными издержками
  • Действенность – степень достижения целей организации
  • Экономичность – соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Ответы на вопросы
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: